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山東卓商網絡對于團隊打造問題

發表日期:2018-03-23 11:28:01 瀏覽次數:829

對于團隊打造來說,每個公司都有一定的機制與管理制度,那么對于山東卓商網絡的渠道經理是這樣為團隊而付出的。當一個公司成立以來,必須有一個完善的團隊支撐,那么對于團隊的打造又如何去管理呢?下面給大家分享一段。

注册游戏送38元现金1、擁有共同目標:意義:團隊為何而組建?目標是最好的凝聚和激勵方式,當年共產主義的目標可以讓多少革命烈士愿意為之拋頭顱、散熱血,而團隊的目標可以為團隊注入強大動力,當團隊的目標可以很好的與個人的價值結合的時候,當給予人發揮的平臺和空間時,每個人都會自動自發的去工作。用好團隊目標這一強大的工具,可以幫助提升團隊凝聚力和向心力,方式:與所有成員共同討論團隊目標,詢問每個團隊成員在這個工作任務和團隊當中,希望從中得到什么?他希望在怎么樣的團隊當中工作?他覺得什么樣的工作是有意義的?

2、正確的團隊領導人:意義:在團隊建立的初期,團隊領導人的角色非常重要,承擔著整個團隊方向和規劃的重任,而如何用人所長,則是團隊領導人最重要的工作。每個人的特長、個性特點和興趣愛好的確是有分別的,如果能將適合的人放到適合的位置,做他最擅長的事情,能夠事倍功半。最重要的是,這樣的平臺和空間,使團隊成員從心里油然而生責任感,“這是我的項目”,這種工作起來的感覺是不一樣的。  方式:了解每個人的特長和能力所在,了解每個人希望承擔的角色和希望發展的方向,他們希望學習和成長的動力,要了解他們內心火焰會為何而燃燒,只要看看他們在說到什么事情的時候,眼睛是發光發亮的,那就是他的動力所在!安排和分配任務時,考慮最能發揮他優勢的工作

3、團隊規則牢固:意義:如果我們四個人要玩牌,我們首先要確定游戲的規則,以確保大家在玩游戲的時候能夠玩得愉快,在團隊當中,團隊規則可以規范整個團隊的工作方式方法,確保大家在工作當中的交流和銜接順暢。團隊規則是大家共同認可并自覺維護的,它相當于界定了團隊價值觀與行為的定義和界限,去幫助我們使用同一種語言溝通,能幫助磨合大家的工作習慣,相當于種了契約的種子在大家的心中。  方式:在工作中,當指令下達以后,團隊成員各自應如何分工,如何分解,如何執行,如何回饋,大家如何開會,如何決策,這些都將會影響到團隊的執行力,體現出團隊是不是一個整體,是不是訓練有素,這些規則在最初,往往是團隊領導人對團隊成員的期望,到后期則慢慢可能會發展成為團隊共同的約定和自發的要求。


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